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编辑次数：1次 | 最近更新：2015/8/20 | 历史版本

COSO

报告概述
运行管理
内控体系
内部组成
控制职责
    管理层
    董事会
    内部审计师
    其他人员
    外部人员
现实意义
局限性
国企启示
管理框架
    内部环境
    目标制定
    事项识别
    风险评估
    风险反应
    控制活动
    信息和沟通
    监控
实现转换
时间结点
COSO成立

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歪C歪、 2015wf

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田广文萨班斯·奥克斯利法案控制自我评估

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